平發(fā)集團(tuán)開展經(jīng)營管理專題調(diào)研

本次調(diào)研以“錨定戰(zhàn)略、厘清現(xiàn)狀、強(qiáng)化協(xié)同、優(yōu)化管控”為目標(biāo)，采用“線上問卷+現(xiàn)場座談”雙向調(diào)研模式，進(jìn)一步摸清現(xiàn)階段績效管理改革推進(jìn)情況，詳細(xì)了解子公司主責(zé)主業(yè)布局與主要發(fā)展舉措，認(rèn)真傾聽企業(yè)經(jīng)營過程中的難點堵點，廣泛征集意見建議，確保調(diào)研的全面性與精準(zhǔn)性。

至12月12日，累計收回線上問卷407份，初步了解各單位關(guān)于績效目標(biāo)設(shè)定、考核執(zhí)行、結(jié)果應(yīng)用、績效輔導(dǎo)等方面情況，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與分析。隨后12月15日至17日，調(diào)研組一行前往各子公司開展實地走訪座談，深入了解各公司本年度重點工作落實、下年度主要工作謀劃、國企改革工作推進(jìn)情況，以及績效、產(chǎn)權(quán)、安全生產(chǎn)、人力資源等方面合規(guī)管理情況。同時就子公司提出的疑問進(jìn)行現(xiàn)場解答，針對工作開展過程中面臨的難點問題進(jìn)行深入交流探討，圓滿達(dá)到了預(yù)期調(diào)研目標(biāo)。

接下來，企業(yè)發(fā)展運營中心與人力資源部將以此次調(diào)研為契機(jī)，持續(xù)深化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，建立“調(diào)研—分析—優(yōu)化—落實”的閉環(huán)工作機(jī)制，精準(zhǔn)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略落地與管理效能提升，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持保障。